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    大慶煉化:以問題導向提升內生動力

    2016-03-28  來自: 鶴壁市瑞普儀器儀表有限公司 瀏覽次數:475

      大慶煉化公司提升內生動力,以問題為導向。2015年大慶煉化公司相繼出臺《員工行為標準化實施試行辦法》和《員工行為標準化驗收獎勵試行辦法》,重在將管理模式由從嚴管理逐漸向員工自主管理轉變。一年來,10家單位達標或基本達標,共查出整改各類問題254個。

      圍繞安全標準化,大慶煉化制定了14個安全標準化管理專項,以及“安全標準化管理工作方案”,明確了工作依據、覆蓋范圍、實施進度、考核規定等內容。各單位按照方案的實施進度計劃,設立本單位安全標準達標日期,使員工明確目標責任,按照“一查原因、二問責任、三定改進措施”的原則,減少風險隱患,提升生產運行管控水平。

      新編制的《生產運行管理手冊》,結合公司煉油化工生產特點,對原QHSE管理體系和測量管理體系進行認真梳理整合,按照PDCA循環管理模式持續改進生產運行管理方面的不足,使干部員工養成按制度辦事、按規范開展工作的良好行為習慣,促進企業管理水平持續提高。

      大慶煉化樹立“嚴格管理是對企業員工的關愛、是對企業忠誠的標準”理念,把制度執行落在實處。公司上下緊盯問題,對于生產數據、安全指標、設備指標等方面出現的異常情況,相關部門及時進行分析,找出差距,立即調整。

      目前,大慶煉化正積極推行全面成本管理,將成本細化到小單元,建立考核網絡,保證成本化、收入化、效益化,實現由成本控制向成本管理提升,不斷提高企業效益。

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